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自驱动团队是如何打造的?

壹串通      2017-07-07

  十几年前,类似于阿里、淘宝的平台很多,希望产品通过电商卖出去。但,到了今天这些类似于阿里、淘宝平台的企业都销声匿迹,仅有阿里巴巴和淘宝活下来了。早前商业模式与思维都差不多的情况下,却看到了两种不同的结果。不禁让人反思,为什么只有阿里和淘宝活下来了呢?这里面最核心的区别用马云的一句话总结:“我与竞争对手相比,有同样的想法、同样的理念、同样的目标,唯一不同的是,我背后有一支不同的自我驱动的团队。”

  马云把成功归结于自驱动的团队,可见拥有一支自驱动的团队则可事半功倍,这也是企业的重中之重。毕竟,在品牌关键点落地的执行时,自驱动的团队往往有着惊人的意志与自我驱动的意识。

  吴雪亭 壹串通高级品牌营销顾问

  很多时候都会听到老板们抱怨员工不好带、员工不好用,团队很散诸如此类的;其实,当下中国的企业大部分的团队建设都是有问题的,特别是80、90后成为就业主力人群后,更会感到团队建设的艰辛。这主要都是归根于老板们思维的转换上,多数的老板以威权思路建设团队,而,现在的80、90后多数很抵触这一套了,他们只服能者之士。所以,老板们要以德、以能服众;从“战争”中去建设自驱动型的团队,成为攻无不胜、战无不克的企业型的“黄埔军校”团队。

  普通团队与自驱动团队的区别?

  团队是什么,团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标;也是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。由此可见,团队是一个自律、有思路,并且有目标的组织。

  那么它与自驱动的团队有什么区别?用火车与动车比喻再合适不过了。一般的团队都像火车组,由火车头牵引全组一起动起来;而动车组则是不同的,动车组的每一节车箱都是一个独立体,每一组都有驱动的动力,跑起来时速超前,这也是自驱动团队带有的特征,每一个团队的成员都能自我驱动,自我约束,自我拼搏完成团队的任务。

  为什么有些团队能达到自我驱动的状态而有些团队却没有呢?显然而见,这是建立在信任的基础上,在信任的氛围中去促使团队完成这样的一件事。

  如何去打造一个自驱动的团队?

  一、选人。选人在建设团队中一个持续的过程,也是自驱动团队建设中非常重要的一个部分。从能力模型去选人,一般看重的是专业技能、团队合作、务实诚信、教练育人与创新思维;当然,除此外,选人最重要的是还是看人品、心态、价值观,而非过分的重视知识、学历和文凭。

  二、用人。在以才服众的当下,80、90后的就业者不畏权的情况下,职位高者指挥与操纵一切的时期已过了,要让听见炮火的人指挥战斗,让在一线战斗的战士指挥现场。其次便是要用比自己能力强的人,这世界上永远都存在比自己能力强的人,要敢于用这一类能人。最后便是要知人善用,了解团队每一位建设者,用其长处,这样对方也会深怀知遇之恩,成为自驱动团队优秀的一员。

  三、沟通。沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。每一种沟通都要有美好的感觉,学会细心倾听、清楚表达与准确不误反馈,自驱动团队的高效沟通都是这样形成的。

  四、协作。协作与合同有所不同,协作带有同道而行的,兴趣相投,相向相行的协作精神,自驱动团队也是需要这一种精神,在协作的过程中通过合理分工、相互配合、相互监督,为共同目标而努力拼搏。

  五.激励。由马斯洛需求层次理论总结得出,人的基本需求分为:物质需求、社会认同需求、追求自我价值需求;通过制定目标、有效授权、培训指导、有效激励,制定合理的激励路径,让团队接受到达平等,才能顺利开展。

  任何一个自驱动团队都是通过战斗中去建设与锻炼的,团队的建设者要懂得以战养队,敢打胜仗,在战斗中赢得伙伴。总的来说,一个真正的自驱动团队都是在战争之中积累,在胜利后沉淀。

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